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Modernización total de la infraestructura edilicia con la construcción de nuevas instalaciones y refacción de las ya existentes, adquisición de equipamientos de alta tecnología, mejoramiento en la atención a los beneficiarios y el incremento de las inversiones para pacientes sociales de la región, son recuentos para un positivo balance de la gestión 2010.

Estos avances conllevan al Hospital del Área 2 al logro de una mejora sustancial en la calidad de atención que brinda a los usuarios de dicho nosocomio, según el informe de gestión 2010, presentado ante el Consejo Directivo de la Fundación Tesãi. A esto se agrega las capacitaciones permanentes de sus recursos humanos, sean estos empleados de blanco y administrativo.

El informe presentado ante el Consejo Directivo, resalta los logros y avances, que pudieron concretarse este año en el Hospital del Área 2 y sus diferentes nosocomios dependientes de la Fundación.

De positivo, calificó el doctor Ignacio Iramain, gerente Ejecutivo de la Fundación Tesãi, el año 2010, en todos los aspectos que guardan relación con su función dentro del Hospital. El mismo asumió como gerente Técnico, en abril de este año, pero pasó a la Gerencia Ejecutiva en agosto. Desde ese momento puso “manos a la obra” y comenzó a ejecutar importantes proyectos sin parar, además de continuar con los que estaban ya en curso, según significó.

Varios de esos proyectos fueron trazados por la actual administración para ser ejecutados durante este año. Algunos, ya son realidad y fueron ejecutados en un cien por ciento. Otros, sin embargo, siguen el cronograma establecido al inicio del año. Todo lo que se hizo y se pretende realizar -en materia de inversión- tiene un solo objetivo cual es el de mejorar la calidad de atención a los usuarios directos y ampliar la atención a los pacientes del área social.

Desde hace cinco meses atrás, el Hospital del Área 2, comenzó con una remodelación total de sus distintas dependencias. En algunos casos, se realizaron adecuación de las instalaciones con la asignación de pabellones, modernización de otras áreas existentes como ser: Lavandería, Esterilización, en otros. También, la administración encabezada por el profesional médico, Ignacio Iramain, logró concretar el ambicioso proyecto de construir nuevas dependencias, como es el caso del área administrativa.

Inversión en materia edilicia

La construcción del edificio destinado exclusivamente para dependencias administrativas demandó una inversión de 750 mil dólares americanos. La administración de la Fundación pretende mejorar y ampliar sus servicios para lo cual ha reformulado la aplicación de los recursos destinados a invertir en infraestructura y equipos para una atención médica y hospitalaria con alto nivel de calidad.

La construcción del Edificio Administrativo generó mayor espacio para la creación de más salas de internados aumentando el número de camas en el pabellón de internados. El objetivo de la construcción es mejorar la estructura de atención directa al público interno, evitando la dispersión de la distribución de las dependencias administrativas a lo largo de todas las instalaciones de la Fundación.

Actualmente, la construcción –que se encuentra en la parte frontal y a un lado del edificio principal- está a mitad de obra. Se tiene previsto concluir totalmente y habilitar en setiembre de 2011, conforme al cronograma de la empresa que lleva adelante el trabajo.

Refacción de pabellones

La refacción de los pabellones de internación y su re equipamiento integral, previo replanteo de la distribución funcional y adecuando cada sector conforme a las exigencias específicas del servicio en particular, hizo posible la creación de 21 nuevas salas privadas para internados, que actualmente están siendo utilizadas por los beneficiarios directos del Hospital.

El costo de la inversión en esta área asciende a aproximadamente a unos 970 mil dólares americanos. Este monto permitió la refacción total de 48 salas de internados.

Adecuación de normas

Como punto positivo, se consiguió la adecuación a normas hospitalarias de todas las instalaciones del Hospital del Área 2. Este ha sido un compromiso asumido por los actuales directivos, al asumir sus funciones a principio de este año.

Según explicó el Gerente Ejecutivo, doctor Ignacio Iramain, también los hospitales instalados en el distrito de Yguazú y la Fundación Los Ángeles, se adecuaron a las normas sanitarias exigidas por el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social para cualquier nosocomio.

Ambulancias con UTI

Y para completar el plan, y mejorar el servicio a los usuarios de la Fundación y a la población carente que recurre a los servicios médicos del Hospital del Área 2, se adquirieron dos unidades de ambulancias con equipamientos de Unidad de Terapia Intensiva (UTI). Dicha incorporación demandó una inversión en el orden de los 212.000 dólares. En enero de 2011 se prevé la entrega de las unidades totalmente equipadas.

Nuevas salas de urgencias y emergencias

Dentro de la modernización edilicia del Hospital del Área 2, también está contemplada la habilitación de nuevas salas de urgencias y emergencias, que se encuentra a la fecha en plena etapa de construcción.

Con esto se pretende mejorar el espacio destinado a la atención de pacientes críticos, adaptando éstas dependencias a normas nacionales e internacionales vigentes y atendiendo a la vez al creciente incremento de las consultas en estas áreas. La inversión total aproximada de las nuevas salas asciende a unos 289 mil dólares americanos.

Unidad de recuperación pos quirúrgico

Las inversiones en el área social también alcanzaron al Hospital Distrital de Presidente Franco. Se realizó la ampliación de la capacidad asistencial del Hospital Distrital de Presidente Franco en el marco del convenio con el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social. Esto se pudo lograr mediante la ejecución de un nuevo edificio de 100 metros cuadrados y la refacción de la edificación existente de 50 metros cuadrados.

Los recursos utilizados para la habilitación de la unidad respectiva en este nosocomio, forman parte de los 160 mil dólares americanos, que la Itaipu Binacional, a través de la Fundación Tesãi, destina para la atención médica hospitalaria, de pacientes del área social de la región.

Implementación de Tabla de Cargos y Salarios

En cuanto al manejo netamente administrativo, Tesãi comenzó también con el Programa de Implementación de la Tabla de Cargos y Salarios. Este plan fue aceptado por los miembros del Consejo anterior, pero se ejecutó de manera gradual a partir de esta administración, con una metodología participativa entre la gerencia y los dos sindicatos del Hospital.

Para tal efecto, se creó una comisión de seguimiento, integrado por una parte por los directivos de la Fundación y por otra, por representantes de los funcionarios. En la actualidad, el plan alcanzó a todos los trabajadores del Hospital.

Ordenamiento de procedimientos internos

El funcionamiento de una institución como lo es Tesäi, requiere de un Manual de Procedimientos, en donde deberán encuadrarse todas las acciones que ejecutan sus administradores de turno. La elaboración de este material también formó parte de los proyectos trazados por los gerentes en abril pasado, luego de haber realizado un diagnóstico del funcionamiento organizacional del nosocomio.

Actualmente, el documento está en la fase de revisión e implementación. Este instrumento interno servirá para organizar el manejo de la institución. A partir de su implementación, todo acto administrativo deberá ceñirse a ese Manual.

Capacitación y desarrollo de recursos humanos

La Dirección de la Fundación Tesäi puso énfasis en el mensaje de esperanza que motive a todos los que conforman el plantel del personal en general y médicos, a través de un programa dedicado a la formación y capacitación permanente de los recursos humanos.

Este programa respondió al objetivo de poner al alcance de todos, elementos que sean de utilidad para la formación de las personas, que al asistir a estos eventos puedan ser capaces de logar objetivos de alto rendimiento. También apuntan a brindar un servicio de calidad y excelencia con relación a las demandas de los usuarios, que son los asegurados de Itaipu, particulares, asegurados por convenio y pacientes sociales.

En este marco se desarrolló una diversidad de cursos a nivel local y la participación de los profesionales en congresos internacionales. Resaltan los cursos sobre método de organización, curso de calidad de servicio, Congreso de Terapia Intensiva en Mar del Plata, Argentina.

También se realizaron: jornada de mejoramiento profesional en detección precoz de patologías bucales, curso de cargo y salario, curso de reanimación cardio- pulmonar, curso de gestión de compras a proveedores. Se destaca además la participación en el Congreso Catarinense de Farmacéuticos en el Brasil.

Inyección de capital en el 2011

El director General paraguayo de Itaipu Binacional, Gustavo Codas, había anunciado durante una conferencia de prensa desarrollada en Hernandarias -hace tres semanas atrás- que la Entidad inyectará desde el 2011 más de seis millones de dólares para la ejecución de varios proyectos de inversión en la Fundación Tesãi.

Entre los más importantes figura la construcción del Centro Quirúrgico. El mismo estará dotado de un equipamiento totalmente moderno, contará incluso con quirófanos inteligentes, según adelantó el doctor Ignacio Iramain.

El profesional dijo que la construcción de este Centro es de suma importancia ya que elevará el nivel de atención a los pacientes y ubicará al mismo Hospital del Área 2, a la altura del conocido y prestigioso Hospital Sirio-Libanés, de Brasil.

“Será el primer Centro Quirúrgico en el país que contará con cámaras de transmisión de video de alta resolución. Se tendrá la posibilidad de una comunicación a distancia con quirófanos similares, además de incluir la tecnología en la educación, en función de desarrollar la Telemedicina en Paraguay”, explicó Iramain.

Clínica de la Mujer

De entre los múltiples proyectos a ser encarados por la Fundación Tesäi, en el área netamente social, se prevé la habilitación de la Clínica de la Mujer. Una clínica que será exclusivamente destinada a la diagnosis de dolencias de la mujer, que entrará a funcionar en las dependencias del Hospital Materno Infantil Los Ángeles, ubicado en el kilómetro 7, barrio Don Bosco, de Ciudad del Este.

Centro de la Tercera Edad

El proceso que convierte a los sanos en adultos frágiles con un incremento progresivo en el riesgo de la enfermedad, daño y muerte, al avanzar la edad, es lo que lleva a la necesidad imperiosa de crear un centro de atención especializada para los adultos mayores, según manifestó el Gerente Ejecutivo de Tesäi.

Ignacio Iramain dijo que la creación de este Centro va direccionada especialmente para atender la población jubilada de empleados de la Itaipu Binacional. Los requerimientos financieros del Centro para la Salud de la Tercera Edad, es de aproximadamente 663.000 dólares.

Imagenología

La constitución de un Centro Imagenológico Integral es otro de los planes. El mismo estará dotado de equipos de última generación. Esta tecnología permitirá a los profesionales que prestan servicios a la Fundación contar con las herramientas válidas y suficientes para un diagnóstico por imágenes. Se estima invertir en la instalación unos 730.000 dólares.

Titular del Consejo Directivo aplaude avances

En el informe de gestión del año 2010, presentado por la Gerencia de la Tesäi al Consejo Directivo de la Fundación, se pudo evidenciar logros diversificados en distintas áreas del Hospital, manifestó Nancy Mujica, presidente del Consejo Directivo de la Fundación, después de realizar un exhaustivo análisis de la gestión de los actuales directivos del Hospital.

La titular del Consejo aplaudió los avances logrados por los administradores actuales. Resaltó el mejoramiento hecho en la infraestructura del Hospital, como ser las áreas de recepción, nuevos establecimientos en el área de internación que otorga mayor confort a los pacientes.

La Consejera dijo que actualmente se tiene una visión ambiental excelente, que incorpora nuevos conceptos de una institución con imagen renovada, con nuevos colores, que causan un efecto más saludable, al decir de sus manifestaciones.

En el Departamento Finanzas, Nancy Mujica, valoró la incorporación de nuevas herramientas informáticas, los avances importantes que se introdujeron con los módulos de Sistema Integrado de Gestión Hospitalaria, gestiones estratégicas de fortalecimiento de control y el cumplimiento de los compromisos.

“Se tuvo importantes avances con el desarrollo del Sistema Integrado de Gestión Hospitalaria, con nuevos módulos, para control de especificaciones técnicas, que se encuentra en proceso de perfeccionamiento. (Sistema de Red corporativo)”, indicó la presidente del Consejo.

Resaltó igualmente la construcción de la planta de tratamiento de agua para el servicio de hemodiálisis. Enumeró otras mejoras introducidas y puso énfasis especial, en las capacitaciones que se desarrollaron, en el área de “Talentos Humanos”.

Igualmente, Mujica hizo referencia a la implementación de la Tabla de Cargos y Salarios, destacando el papel fundamental que cumplieron los gerentes actuales, a quienes felicitó por la labor emprendida.

Adelantó que “para el año 2011, existen importantes inversiones aun para aplicar ya sea en infraestructura, equipamientos de alta tecnología o nuevas especialidades con “Talentos Humanos Calificados”, a fin de brindar una atención humana y con calidad”, puntualizó.

Sesión del Consejo

La nueva administración del Consejo Directivo de la Fundación Tesäi, apenas asumió, comenzó a sesionar desde el 26 de noviembre. Desde ese tiempo a esta parte, se desarrollaron varias sesiones de carácter ordinario, extraordinario y reuniones con la finalidad de realizar un trabajo intensivo, acorde a su política de fortalecimiento y crecimiento institucional.

Con la Gerencia Ejecutiva se mantuvo varias reuniones para tomar conocimiento de la situación de la institución, los emprendimientos, planes y desafíos en la búsqueda de la calidad. En este carácter, han analizado reglamentaciones, documentos y han mantenido diálogo con diferentes sectores que integra el Hospital, desde directores de hospitales, jefes de Departamentos, representantes de sindicatos, entre otros.